¿Qué es la certificación de Dirección de Proyectos?

Desde que la Asociación Internacional de Dirección de proyectos (IPMA) inició el desarrollo e implantación de su sistema mundial de certificación, el objetivo principal ha sido definir a las personas que dirigen proyectos con una certificación de cuatro niveles que tuviera aceptación en todo el mundo (4-L-C) y que se pudiera utilizar en un sistema de desarrollo de carreras profesionales para el personal de dirección de proyectos. Las principales partes involucradas son:
• Personal de dirección de proyectos, interesado en un sistema de certificación aceptado en todo el mundo.
• Dirección de organizaciones, interesadas en prestar y recibir servicios de dirección de proyectos de calidad y en el desarrollo del personal.
• Evaluadores de certificación, interesados en un proceso y unos contenidos de certificación claramente comprensibles.
• Universidades, escuelas, formadores, interesados en proporcionar una buena base para una cualificación aceptada.

El documento mundial de referencia de la certificación de las competencias de los directores de proyectos es conocido como ICB (Internacional Competence Baseline), que en español se adapta por el OCDP de AEIPRO como NCB (National Competence Baseline, o Bases para la Competencia en Dirección de Proyectos en su versión 3.0 de fecha junio 2006 y 3.1. noviembre 2009). Posteriormente con el Programa de IPMA® para Latinoamérica la NCB se aplica por parte de cada Asociación Nacional latinoamericana en su propio sistema de certificación nacional.

Esta NCB será utilizada principalmente por candidatos y aspirantes al emprender una evaluación en el proceso de certificación. Sin embargo, también se puede utilizar como guía en la preparación de materiales de formación, para investigaciones y como documento general de consulta de personas que busquen información sobre la aplicación de la dirección de proyectos.


El ojo de la competencia representa la integración de todos los elementos de la dirección de proyectos como se ve a través de los ojos de los directores cuando evalúan una situación específica. El ojo representa también la claridad y la visión.
ojo

Competencias de comportamiento

  • Liderazgo
  • Compromiso y motivación
  • Autocontrol
  • Confianza en sí mismo
  • Relajación
  • Actitud abierta
  • Creatividad
  • Orientación a resultados
  • Eficiencia
  • Consulta
  • Negociación
  • Conflictos y crisis
  • Fiabilidad
  • Apreciación de valores
  • Ética
  • Competencias contextuales

  • Orientación a proyectos
  • Orientación a programas
  • Orientación a carteras
  • Implementación de proyectos
  • Programas y carteras (implementación PPC)
  • Organizaciones permanentes
  • Negocios
  • Sistemas
  • Productos y tecnologías
  • Dirección personal
  • Seguridad
  • Higiene y medio ambiente
  • Finanzas
  • Competencias técnicas

  • Éxito en la dirección de proyectos
  • Partes interesadas
  • Requisitos y objetivos de proyectos
  • Riesgos y oportunidades
  • Calidad
  • Organizaciones de proyectos
  • Trabajo en equipo
  • Resolución de problemas
  • Estructuras de proyectos
  • Alcance y entregables
  • Tiempo y fases de los proyectos
  • Recursos
  • Costo y financiamiento
  • Suministro y contratos
  • Cambios
  • Controles e informes
  • Información y documentación
  • Comunicación
  • Puesta en marcha
  • Cierre
  •  

    Sistema de Certificación

    Nivel A

    Director de Directores de Proyectos o de Cartera de Proyectos Certificado.

    Nivel C

    Profesional de la Dirección de Proyectos Certificado

    .

    Nivel B

    Director de Proyectos Certificado

    Nivel D

    Gestor en Dirección de Proyectos

    Documentación a disposición: